微百科:人力资源管理

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直线制组织结构

最新协作智愿者: rss7

企业的管理工作,均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理,不设专门的职能机构,至多有几名助手协助厂长(或经理)工作。要求企业领导者精明能干,具有多种管理专业知识和生产技能知识。 [详细]

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李燕飞飞

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学前班新生

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灬多情的牧羊人

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领衔今生

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  • 直线制组织结构

    企业的管理工作,均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理,不设专门的职能机构,至多有几名助手协助厂长(或经理)工作。要求企业领导者精明能干,具有多种管理专业知识和生产技能知识。 [详细]

  • 津贴

    津贴

    协作者: tyy1982

    津贴(Allowances)津贴是对劳动者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予补偿的一种工资形式。津贴分配的唯一依据是劳动所处的环境和条件的优劣,而不与劳动者劳动的技术业务水平及劳动成果直接对应和联系。津贴不与技术业务水平及成果直接联系,这就决定了它是一种补充性的工资分... [详细]

  • ehr软件网

    ehr软件网

    协作者: qq1652828590

    eHR软件网专注eHR人力资源管理软件研究,提供eHR软件开发,eHR软件选型,eHR软件实施,eHR最新案例等全面的eHR软件知识,是专业的人力资源管理软件网站。 [详细]

  • 贝尔宾团队角色理论

    剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践,提出了著名的贝尔宾团队角色理论,即一支结构合理的团队应该由八种角色组成,后来修订为九种角色。贝尔宾团队角色理论是,高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色,了解如何相互弥补不... [详细]

  • 工作设计

    工作设计(job design)是指一种以任务结构为中心的组织开发技术。对工作的内容、方法、环境条件、人员素质和工作负荷等加以分析和组织,以达到人员、工作、环境最佳配合的过程。工作内容和方法的设计是指对各操作动作的有效性、经济性、均衡性和连贯性等进行分析,并以此为基础重新组合工... [详细]

  • 绩效沟通

    绩效沟通

    协作者: banana888888

    绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。 绩效沟通主要体现在四个方面:目标制定沟... [详细]

  • 三方机制

    “三方机制”是近百年来在西方发达国家逐步形成并推广的一种社会关系和企业劳资关系的协调机制。“三方机制”在调解社会矛盾,解决劳资冲突方面发挥着重要作用。随着经济日益全球化,“三方机制”已推广到许多国家和地区,三方原则成为各国协调劳资关系、处理劳资纠纷的共同准则。我国作为国际劳工组... [详细]

  • 工资

    工资

    协作者: 飞天小侠女

    工资(Wages)是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定,以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。在中国,由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资:(1)社会保险费;(2)劳动保护费;(3)福利费;... [详细]

  • 行政秘书

    行政秘书

    协作者: x514173953

    行政秘书是指在党政机关工作,属于行政编制,其职级参照国家行政级别确定的秘书,他们一般具有较强的协调能力和组织能力,能协助领导处理各种行政事务,完成领导交办的各项事宜,是领导的重要助手。他们不仅能从事文字工作,有时还要起到参谋和智囊的作用。 [详细]

  • 离职面谈

    离职面谈

    协作者: 20120355

    离职面谈是指在员工离开公司前与其进行的面谈。从雇主的角度来说,离职面谈的最主要目的是了解员工离职的具体原因,以促进公司不断改进。 [详细]