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SWOT分析

最新协作智愿者: toddcy

swot分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中,s代表strength(优势),w代表weakness(弱势),o代表opportunity(机会),t代表threat(威胁... [详细]

相关词条: 麦肯锡7s模型 懒蚂蚁效应 鱼骨分析法 pest分析 时间管理优先矩阵

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  • SWOT分析

    SWOT分析

    协作者: toddcy

    swot分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中,s代表strength(优势),w代表weakness(弱势),o代表opportunity(机会),t... [详细]

  • 制度变迁理论

    制度变迁理论(Institution Change Theory),20世纪70年代前后,旨在解释经济增长的研究受到长期经济史研究的巨大推动,最终把制度因素纳入解释经济增长中来。制度变迁理论经济学意义上的制度,“是一系列被制定出来的规则、服从程序和道德、伦理的行为规范”,诺思称... [详细]

  • 精益管理

    精益管理

    协作者: wuye3688

    精益管理,源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和... [详细]

  • 赫茨伯格工作丰富化模型

    赫茨伯格工作丰富化模型的理论基础是赫茨伯格的双因素理论,工作丰富化的核心是体现激励因素的作用。所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同,它不是水平地增加员工工作的内容,而是垂直地增加工作内容。这样员工会承担更多重的任... [详细]

  • TPM管理

    TPM管理

    协作者: lc7

    TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。MBA及EMBA等现代管理教育均对TPM管理方法有所介绍。1、事后维修----BM(Brea... [详细]

  • 销售渠道

    销售渠道

    协作者: w6312425

    销售渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时,取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单地说,销售渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。 [详细]

  • 克莱顿·阿尔德佛

    克雷顿·阿尔德佛(Clayton Alderfer):ERG需要理论的创始人。是美国耶鲁大学行为学家教授、心理学家。阿尔德佛并指出,各个职工的需要结构和强度是各不相同的。有的职工是生存需要占主导地位,有的职工是关系需要或发展需要占主导地位。管理人员应该了解每个职工的起初需要,然... [详细]

  • 创业团队的理论与实践

    3.1.3创业团队风险感知的机理?? 4.1.3创业团队风险决策的过程?? 6.4.3创业团队的优化?? [详细]

  • 授权下级法

    授权下级法,就是指领导者授予领导者一定的权力,使其能在领导的监督与指导下,自主地对本职范围内的工作进行决断与处置的工作方法。领导者向下级授权的范围,包括人、财、物各个方面,通过授权,使领导集中精力,有效地利用时间处理重要事情。授权下级不是把不同的工作交给别人来做,而是给予员工完... [详细]

  • 角色期待

    角色期待

    协作者: zhangzhiya

    社会学用语。对处于一定社会地位的人所应有的角色行为的希望。这种角色行为是被社会规范化了的行为。包括对他人的角色行为的期待和个人对自己的角色行为的期待。 [详细]