微百科:经理人

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经理人

最新协作智愿者:开弓不回头

职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。[详细]

相关词条: 经理

中国经理人协会简介

中国经理人协会是经政府注册,由我国企业界的CEO、总裁、总经理等专家学者发起的,致力于搭建经理人与企业主之间、与政府之间交流合作发展共赢的国际经济合作平台,着重致力于经理人职业化的发展和经营管理能力的提升,是专司服务于广大职业经理人的专业机构。

中国经理人协会是中国乃至亚太地区重要国际经理人合作组织,它联合、代表并服务于经理人,由国际国内顶尖职业经理人、企业家、投资银行家、经济金融专家作为协会决策成员和顾问。中国经理人协会是国际经理人业界主要的NGOs组织,其会员名衔(CCMSC)是亚太地区经济界名人的身份象征。 [详细]

权威合作机构

协会办学优势

高级职业经理人培训职业经理人,高级商务策划师培养商务策划师,全部课程都由实战派导师亲自授课[详细]

职业经理人的日常工作

职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业,使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求,其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏,他们必须承担经营失败后的职业风险。
作为一名优秀的职业经理人,他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能,对处理各种疑难问题的穿透力要很强,辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质,能准确地抓住问题的要害,善于从错综复杂的事物中理出头序,对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作,主要是与人打交道,人是有思想意识的,也是最难管、最头痛的,通人性、讲道理,尊重人、关心人、理解人和信任人,看到人才的价值,重视人才的作用,挖掘人才的潜能尤为重要。

职业经理人管理的对象

职业经理人必备能力

职业经理人的执行能力主要表现为两个方面:业务能力和管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异,所以以下主要介绍职业经理人的管理能力。

1.角色认知能力

职业经理既是企业高层的下属,又是下属的上级,同时与平行部门又是同级关系,另外还是外部的供应商和客户。因而,职业经理实际上需要经常转换角色,这就很容易出现偏差。所以,角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。[详细]

2.时间管理能力

职业经理处在企业的枢纽地位,对时间的管理不仅影响其本身的效率,也会影响他的上级、同级和下属。因而,高效的时间管理是职业经理人必备的能力。[详细]

3.沟通能力

关于沟通存在两个“70%”的说法:第一个说法是经理人70%时间用于沟通方面,第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题:职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。[详细]

4.目标管理能力

假设一个企业的每一个成员都有自己的想法,而没有共同的目标,那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心,共同为企业的目标努力。[详细]

5.激励能力

企业里的激励手段一般由高层提供,如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式,而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励,所以,对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。[详细]

6.绩效评估能力

现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系,也就是要为下属的工作绩效的提升负责。[详细]

7.领导能力

实际上,领导能力是一种影响力,它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。[详细]

8.教练技能

在企业里,员工70%的能力来源于他的上司,是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着,如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属,就意味着下属很可能不具备那70%的能力。[详细]

9.授权

有调查表明,普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标,因而只有对下属进行有效授权,才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以,授权对于职业经理也是非常重要的。[详细]

10.团队发展

一个团队里,每个成员各有自己的角色,各有自己的长处和短处,成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点,以及在成员间发生冲突时,提出解决的办法。[详细]

职业经理人的四大职能

计划

确定部门的目标和发展方向,并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤,这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题:①有助于达成目标的相关政策。②下属的目标和计划。③职业经理的行动计划和时间表。④关键点的控制。⑤预算、人员、组织方式等等。[详细]

组织

一旦职业经理确定了目标,制定了实现这一目标的计划和步骤,就必须设计和制定一项组织程序,组织将涉及到如下方面的问题:①部门内的组织图、指挥链和管理关系。②各职位的描述和设置。③外部工作流程和内部工作流程。④为了有效地发挥所有下属的作用,需进行一定的授权,必须决定需要授权的人员、权限和时限。⑤必须在下属之间建立良好的工作关系,使下属之间能够相互协作和配合。⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。[详细]

控制

当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时,要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下:①工作追踪,及时掌握工作进展情况。②诊断,将实际效果与预设目标比较。③检查计划的执行情况。④纠正错误的具体措施。[详细]

协调

①职业经理要用“三维”意识进行协调。 ②按照指挥链,与上司和下属协调。 ③通过与同级的工作协调,得到公司其他部门的积极支持。 ④帮助下属协调外部资源,是管理者的一个重要的职能。[详细]

成功经理人职场6大策略


一、沉着冷静:忌新官上任三把火
二、放弃过去:忌照搬成功经验
三、充分沟通:忌脱离群众
四、晦光韬略:造事无形,润物无声
五、寻求支持:寻求有效资源的支持
六、适应文化:理解与敬畏企业的现有文化,做识时务之俊杰

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变形金刚葫芦娃

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