微百科:绩效管理

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KPI指标体系

最新协作智愿者: jianghh214

企业关键业绩指标(KPI:KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以... [详细]

相关词条: 关键绩效指标 财政支出 岗位业绩评价 彼得原理 流程管理

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雨下不停

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  • 战略预算-管理界的工业革命

    好书推荐。财务人员、人资人员、企业管理人员必看的一本书《战略预算-管理界的工业革命》,是一部走直线、全过程案例、系统化管理的巨著。人人都能看得懂,人人都能快速成才。一本在手,胜过无数。历史性的变革,财务人员、人资人员、企业管理人员的福音。 [详细]

  • 企业绩效管理

    所谓企业绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 [详细]

  • 绩效沟通

    绩效沟通

    协作者: banana888888

    绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。 绩效沟通主要体现在四个方面:目标制定沟... [详细]

  • KBI

    KBI

    协作者: wjx090807

    KBI (Key Behavior Index)关键行为指标 关键行为指标(KBI)是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标,是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加,也... [详细]

  • 环胜咨询

    环胜咨询

    协作者: snow89420

    环胜咨询(Visionary Consulting) 是一家在人才发展与组织绩效改善有着丰富经验的专业咨询公司。我们和人力资源部门一起发现绩效改进的机会,获得更好的业绩结果,从而帮助他们为组织创造价值。公司成立于1998年,环胜在过去的11年里为很多跨国公司和国有大型企业设计和... [详细]

  • 金字塔模型

    金字塔模型是由美国匹兹堡大学商学院John E·Prescott教授提出的,主要用于对竞争对手的跟踪分析,是企业开展竞争对手跟踪工作的指导工具,Prescott的金字塔模型提供了一条“竞争信息,竞争决策”的工作线索。 [详细]

  • 组织绩效

    组织绩效

    协作者: wobengle

    组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现... [详细]

  • 团队绩效管理循环

    团队绩效管理循环是针对团体,适用于企业的绩效管理活动。 [详细]

  • 绩效考核指标

    绩效考核指标,是绩效管理设计中的一个重要环节,常见的确定绩效考核指标的方法包括BSC、KPI、MBO及360度考核等,主流商业管理课程如EMBA、CEO必读12篇及MBA等均将绩效考核指标的设计与实施作为经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。如对企业员工是指对企业员工考... [详细]